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調研中，劉良一行在深入鐘山營業廳實地了解運營情況后召開座談會，聽取了六盤水市分公司降本增效取得的成效、經營創收推進情況及應收賬款清收工作對接落實等工作匯報。在充分了解情況后，劉良對公司當前降本增效工作予以肯定，要求在經營創收、應收賬款清收、內部管理等方面持續發力、抓實抓細，助推公司提質增效高質量發展。
劉良強調，一要持續抓好降本增效。正確把握邊際成本與邊際效益之間的關系，結合實際嚴格管控“三公”經費，合理支出運維成本，提升維護服務質量，鞏固主營業務保存量，推進新增業務拓增量，拓展政企業務增利潤。二要堅定業務發展信心。公司要充分發揮“黨媒政網”的政治屬性，充分利用廣電資源、技術及網絡優勢，立足實際，搶抓政策機遇，主動作為，市級分公司要加強項目統籌對接，縣級分公司要積極配合抓好推進落實，省、市、縣三級公司要協同發力，建立有效的項目調度機制，全面拉通信息互聯和資源互通，推動國有資本市場化運作。三要聚焦主責主業，守牢意識形態安全陣地。廣電網絡作為有線電視的運營主體單位，要認清當前國際形勢和我國信息安全面臨的風險挑戰，始終堅守意識形態領域主陣地，不斷提升意識形態領域安全責任意識，著力維護意識形態領域的絕對安全。同時，要積極探索實踐，進一步打造“智慧廣電+旅游”“智慧廣電+文化”等民生服務工程。四要持續推進化債工作。省、市、縣三級公司要上下一心、共同推進，主動溝通協調，積極疏通各個環節，確保化債工作有進展、出實效。五要強化管理抓考核。要強化隊伍管理，運用好考核機制，以重實干實績為導向，按照“多勞多得、按績取酬”的績效分配原則，打破“吃大鍋飯”的局面，著力營造全員干事創業的工作氛圍；要建立干部能上能下、員工能進能出、收入能升能降的機制，持續完善人力優化，提升人崗適配度，進一步激發干部員工隊伍活力，增強公司改革發展的內生動力。
貴廣網絡相關人員，六盤水市分公司班子成員、各部門主要負責人參加座談。
文圖：貴廣網絡六盤水市分公司 吳丹
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